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做好自己 影响他人——《领导力与领导艺术》心得体会

发布时间:2018-09-17 17:24:19 来源: 作者: 字体:

近日,姬涛老师来院进行《领导力与领导艺术》授课,从领导力的认知、领导的艺术和效能提升等方面,对我们进行了领导知识传授。通过这次学习,我获益匪浅

在当今经济飞速发展的时代,任何创新都对周边的环境带来不同的影响,也就是说任何新事物的出现大家要在意,无形中对某事物、某一方面进行了打击。新经济时代对组织成员提出更新的要求:要有良好的人际关系、忠于职业操守、勇于承担责任、有承受压力的能力、优秀的学习能力、具有创新能力、激励能力、坚决的执行能力、良好的沟通能力、具备团队领导力。姬老师主要从以下四个方面为我们进行了阐述:

一、领导力的基本认知使我真正地领会到,领导力是综合管理能力的具体体现,是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他不会做的事情。领导力是影响力而不是操纵力、控制力。领导者要应用自己的人格魅力去影响他人,而人格魅力是指一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。要想体现自己的人格魅力,就要培养自己的情商,使自己有良好的内在涵养、健全独立的人格、均衡的处事态度、较强的面对挫折的能力。一个好的领导要坚持立场和原则、明是非、知对错、让好人说好、让坏人说坏、敢担当拿得起、名无常放得下、顺自然看得开。

二、卓越的组织领导能力,就是借团队的力量达到个人和团队的目标。团队是在特定的操作的范围内,为实现特定的共同的目标而形成优势互补的共同合作的人的共同体。和团伙的区别在于,团队是为价值而干,团伙是为利益而干。建立共同合作的基础是,作为领导不要过于强调自我真理,培养大局观念,营造包容文化,正确面对与理解不同成员的价值观,大处认同、小处尊重,正确看待团队成员的性格差别。

三、领导者的用人艺术,姬老师应用“好木匠眼里无无用之才”,这句话道出了“用人之道”,最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长,然后扬长补短,量才使用。作为管理者,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个性子急的人有行动力,一个强势的人有决断力,一个说话绕弯的人思维缜密,一个行动缓慢的人有包容和淡定的优点,总之是找到合适的人摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用创意完成手上的工作。情景领导风格即指令式、指导式--说给他听、做给他看;支持性--说给我听、做给我看;授权式---把结果交给我、过程你把握。授权管理时的注意事项:授权不等于弃权,避免大材小用、无才重用。

四、效能提升与领导激励,高效是用最少的时间、最少的人力、财力、物力、最简单的方法做成最重要的事情。激励能达到事半功倍的效果,遵守激励原则---“三公原则、及时原则、效果导向原则”,选择恰当的激励方式即参与激励法、娱乐激励法、比赛激励法、榜样激励法话语激励法。

通过姬老师的授课,在今后的工作中我要结合工作实际,把学到的东西应用到工作中,从点滴做起,努力提高自身的情商,用自己的人格魅力去影响他人,提高自己的领导艺术,从而提高我科的团队效能。(内科 杜春萍